• Une éthique du développement systémique

    Les ressources sont en vous, apprenez à les faire émerger et à les développer

  • Du bon sens en duo

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    Notre duo nous amènera à développer votre efficacité personnelle et à performer dans vos résultats.

    Nous clarifierons les leviers qui vous aideront à pro-agir. 

    Nous chercherons à faire mieux plutôt que plus.

    Nous naviguerons entre altérité et curiosité, contingence et lucidité, intelligence créative et stratégique.

  • Les 3 principes d'action du coaching

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    1 - Saisir le réel avec efficacité 

    • Un programme de coaching exigeant
    • Structuré en séquence de 5 séances de 1h30 à 2h30

    2 - Partager les faits avec loyauté

    • En amont, un RDV de précadrage
    • A l'issue de la séance N°1, un RDV tri ou quadripartite
    • 3 à 4 semaines après la fin du programme, un RDV tri ou quadripartite

    3 - Renoncer à l'objectivité illusoire pour assumer vos choix

    • Oser les confrontations sincères
    • Faire place à la nuance et au doute
    • S'engager dans la recherche d'actions ambitieuses et responsables.

    Règles du jeu partagées

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    Engagements vis-à-vis de-s donneur-s d'ordre

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    Se donner tous les moyens pour atteindre les objectifs fixés
    • En vertu de la confidentialité des échanges entre le coaché et le coach, ils ne pourront être partagés au-x donneur-s d'ordre.
    • Le coaché et le coach réuniront le N+1 et/ou le RH et /ou un pair pour une réunion tri ou quadripartite afin de challenger les objectifs du programme coaching à l'issue de la première séance. De même, 3-4 semaines après la clôture du programme, il sera formalisé le retour d'expérience et recueilli les résultats observables et tangibles du coaching.

    Engagements mutuels entre le coaché et le coach

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    On se choisit et on se donne le temps de se choisir !
    • La première séance vise la clarification des besoins et à la formalisation du plan de développement du coaché.
    • Cette séance débouche sur la possibilité pour le coaché comme pour le coach, de renoncer au projet de coaching.
    • Si une suite est donnée, coaché et coach s'engagent à poursuivre l'ensemble du programme.

    Engagements du coach vis-à-vis du coaché

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    Le coach est à la fois un guide, un pédagogue et un entraineur.
    • Le coach est responsable du processus d'accompagnement.
    • Il respecte la confidentialité des échanges.
    • Il s'assure que les objectifs fixés soient réalistes et réalisables dans le temps imparti au programme de coaching.
    • Il construit un partenariat respectueux des valeurs du coaché.
    • Il s'engage à accompagner le coaché à explorer toutes les alternatives créatives pour atteindre ses objectifs.
    • Il formalise si nécessaire, les outils et les méthodes ad hoc.
    • Il vise l'autonomie du coaché.

    Engagements du coaché vis-à-vis du coach

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    C'est l'action qui crée le changement. Pour cela, c'est à vous de jouer.
    • Le coaché est responsable des actions à entreprendre, des apprentissages, des expérimentations et des plans d'action.
    • Il engage sa responsabilité vis-à-vis de l'objectif du coaching et engage celle vis-à-vis de son entreprise et de sa hiérarchie.

    Engagements du coach vis-à-vis de l'entreprise

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    Comprendre le système de l'organisation pour agir avec elle.
    • Il respecte la culture, les usages, les contraintes et les enjeux de l'entreprise.
    • Il exerce ses actions dans la synthèse de l'intérêt du coaché et de l'entreprise.

© Émulsion Créative

Le coaching individuel de votre courage managérial

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